满满的都是知识点，教你布局大赛路演PPT

页数：

20页左右，内容突出重点，概括性强，逻辑清晰，观点鲜明。

文字：

字体大小在20号左右，关键部分加粗/换颜色。注意字体的选用。采用阅读性强的字体，不要太过复杂或者过于艺术性的字体。

注意字号的使用。小编经常使用的小标题字号为24～36号，正文字号是16号～18号，最小的字号也要在12号以上。

▲字体呈现效果

注意字数的把握。字数不宜多，不要一张PPT出现大量的文字，最好的思路是图片或表格加上尽量少的关键文字。一定要避免错别字，标点符号也不要出现在行首。

配色：

可采用邻近色深色和浅色搭配，颜色不要过于花哨，整个PPT总的颜色不超过三种。

背景：

可以增加一些行业符号或有象征性的图案、LOGO等。尽量简洁大方，不要影响内容的阅读。颜色的选取要简单和有相关性。若模板背景含有图片，图片一定要与主题相关，背景的空间要足够宽敞，不得影响文字的阅读。

▲背景呈现效果

图表：

（1）柱形图。和时间相关的柱形图常用来表示销售量、收益等，随着时间的变化在公司年报里经常出现。和时间无关的柱形图用高矮的方式来比较不同项目之间的差异。在此基础上可以变形为簇状柱形图、堆积柱形图、百分比柱形图。

（2）折线图。折线图可以用来表示某种变化趋势，随着时间的变化显示项目的改变。

（3）饼图。饼图用来表示局部占整体的比例，各项比例相加等于100%。在演示市场份额、股权结构等内容时比较适合使用。在此基础上，如需要再进一步细分某一块，可以使用复合饼图。

▲图表呈现效果

动画：

尽可能地少或者不加动画，不加切换方式，多动画会占用时间。由于现场PPT版本不同，多特效可能会导致乱码，造成不便。可能有几处会用到动画。例如，在图表也可以适当采取一些简单的动画。比如可以使用擦除，让柱状图一个一个的按顺序上升。对折线图也可以这样使用，让折线一段一段的延伸出来，从而使图表更加直观。

此外，除非演示产品具有声音的特性，一般也不要采用任何的音效。

封面需包含：

公司/项目名称、LOGO、 联系人及联系方式。

给出关于创业项目的一句话描述，开门见山地说明项目的大体内容。

主要内容：

1. “项目名称+一句话描述”来准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务。

2. 体现项目的定位和亮点（言简意赅，避免名字过于专业化、学术化）及所具有的创新性、领先性。

例如:

NOLO VR——5G时代全球移动VR的领航者

中云智车——未来商用无人车行业定义者

花脸——引领刷脸支付新时代

童善：国内首家标准化赋能困境儿童服务主体的公益机构

Tips:

1. 项目名称要贴切，精准概括项目，不要生搬硬套，尽量做到一句话体现出项目定位和亮点。

2.项目名称不建议有“互联网+”，也尽量不要直接用公司名字。

主要内容（1～2页）：

1.项目相关的行业背景、发展趋势、市场规模、政策法规等因素。要具体且与项目本身要密切相关，避免空泛论述，没有针对性。

2.描述在这种市场背景下，发现了什么市场痛点(市场需求机会)。如果相关产品或服务，还要进一步进行同类产品比较，说明产品的竞争力，表明当前的差异化机会。

3.讲清楚项目相关行业的发展和空间，可以从市场价格、产品质量、产品性能、产品安全、服务质量等角度来分析。表达出“目前正是做这件事情的最正确的时间”。你的项目在该市场解决了什么样的痛点，是否有政策倡导、迫切社会需求等。

Tips:

多放案例、数据、图表等，做到有理有据。

主要内容（1页）：

1. 用一两句话讲清楚自己做什么，说明项目提出了什么样的解决方案，要突出特色亮点。最好用流程图、产品示意图等来表示，图文结合，让人一目了然，切忌整页PPT出现大段文字。

2. 结合自身专业，有创新性，体现项目特色，不能单纯追求热点，切忌只有概念的堆积。

Tips:

1. 对项目定位定要清晰、明确。

2. 聚焦痛点，准确定位。只做这一件事或者某件事的一个关键环节。

主要内容（5～7页）:

1.讲清楚你有什么解决方案，或者什么产品，能够解决发现的市场痛点(市场需求)。（你的产品或服务是什么?提供了什么功能?要突出自己的独特价值、亮点和优势。）

2. 说明产品有哪些核心竞争力/技术壁垒。（为什么是你能做，而别人不能做？你的核心竞争力是什么？能否形成壁垒？有没有门槛？比如是否具有科技成果转化背景或拥有有价值的知识产权、准入资质等。）

3. 竞品分析。横向竞品对比，选取关键维度分析，需要说明产品或服务有哪些有代表性的竞争对手，本项目凭什么活下来并且还能做大做强，要客观真实地说明自己产品的优势。

4.明确目标客户，清晰定位目标用户群。

5.眀确盈利模式、商业模式。业务构成怎样？如何盈利？如果项目处于初期阶段，盈利模式可简述，重点放在产品或服务上，说明对客户确实有价值，并有机会做大。

6.目前发展现状。截止到目前，该项目的发展/执行情况（产品、研发、生产、市场拓展、业务发展、销售等核心环节的进展，尽量用数据进行总结，突出数据变化的趋势）。

7.项目未来的战略规划。包括但不限于研发、生产、市场、销售等主要环节。取得的进展尽量用数据进行总结，并突出变化趋势。

主要内容：

1.团队的人员规模、组成、股权结构。

2.团队主要成员分工、专业背景和特长。说明个人能力与岗位的匹配度。

3.团队核心竞争力。一句话概括团队的核心竞争力。

Tips:

1.科转项目需要说明科技成果完成人与团队的关系(亦可在前面核心优势里说明)。

2. 科转项目要在第2页眀确老师的角色或添加其他队顾问等。

3. 说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队，简明扼要地突出成员的分工、优点和特色。

主要内容：

1. 以往融资情况(如有)。说明融资金额和股权分配。

2. 未来6个月或1年的融资计划。（需要多少资金，释放多少股份，用钱做什么，达到什么目标。）    

3.未来1-3年内的财务预测。

Tips：

财务阐述必须逻辑清晰、数据具体。

主要内容：

1. 表达项目愿景的话或者slogan

2.升华项目主题，表现项目的亮点和领先性的文字，与封面相照应。