工作述职既是对过去工作的总结与反思，也是对未来的展望与筹备。而这份工作述职汇报，很可能决定你这一年来的辛苦会得到怎样的定论与评价，也决定着你的年终奖、明年的岗位薪酬定级等等。
可当准备大展身手做好这份PPT时，屏幕前的你却是这样的：
毫无头绪，不知道如何下手；不会设计，页面做的脏乱差；缺少素材，找资料找到头秃；文笔匮乏，写出来像流水账......
满满的画面感有没有？那么，述职汇报PPT要怎么写才能让领导眼前一亮、满意呢？以下这些内容，有从事经理、总经理、主管、行政总监、副总经理等工作岗位的同学可以参考借鉴一下，希望上面的内容能够给大家提供一些思路！
以年终总结为例，首先我们要了解，做年终总结的整体框架，从宏观的角度去掌握，做一份年终总结需要准备哪些内容，如下图：
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。
领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。
比如下面的案例，内容都是日常部门里面的零零碎碎，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好。到底该如何在每个部分都能更好展示自己的工作，同时又避免误区。
但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。
把总结与领导关心的问题直接挂钩，说明你所创造的价值。写汇报大致的思路不外乎于此。
经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维，且用领导熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。
①总结中出现大量“差不多”、“相对不错”、“比较大的增长”等模糊词汇；②对于成功的方案，主观夸大事实；③在方案落地过程中出现的问题，急于划清责任，指名道姓，打小报告；④事无巨细，没有重点。
一整年的工作涉及方方面面，大小事情很多，无需事无巨细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。要清楚年度总结绝不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。
可以采用不同维度的对比方法：对比的维度有两个，第一是自己与自己，第二是自己与他人。
与自己对比。比如同样的工作，相较于去年，自己在工作方法和效率上是否有所改进，去年出现的工作失误，今年是否克服。与他人对比。这涉及到同事、朋友，和其他公司同岗位的朋友。
与自己比，看有什么进步；与他人比，看有什么不足。通过这样的思考：看到了自己做了什么，了解了自己的进步，也知道了自己的不足，最后的总结自然水到渠成。
避免：把个人生活缺点和工作缺点混为一谈；照本宣科的写一些“追求完美”、“学习不够”、“没有平衡家庭与工作”之类无关痛痒的话。
“没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的.”
制定自己的规划并且完成，其实本质就是在做项目管理。
为来年制定详细工作计划和质量工作项目指标，为减少管理工作正常开展的客观阻力；
明确向领导提出合理建议，良性引导，请求资源支持，保证持续预防，从根源上减少问题再次发生。
学着像一个项目管理者那样思考：他们花费比别人更多（甚至多许多倍）的时间去拆分每一个任务，分配具体任务，制定切实可行的计划，确保团队中的每一个人都可以按进度完成任务。
而当你制定自己的年度规划时，即便没有公司给你的title，你依旧是自己人生的项目总监，为自己的人生负责。
相信以上述要点做出一份年终总结之后，领导一定会重新认识眼前的你。就像我一直常说的那样：善于总结的人，永远比想象中的自己，更会工作。
